本年是兵器工业集团的“职责执行年”。结合全集团展开的安全出产流程化办理作业，为进一步引导各级人员执行安全出产职责，改变作业作风，“银光微来”开设“
以安全出产流程化办理为抓手，显着问题导向、成果导向，把准则变成举动，对出产线各环节出实招、办实事，紧紧围绕“四图四表”对出产线各环节进行摸排，有清晰的意图性地拟定改善办法，全面消除出产线安全危险危险。
1.树立四个“三结合”团队，包干班组，逐岗位、逐设备、逐管线展开危险排查，全面整理存在的危险、危险，并拟定改善办法，清晰时刻节点。
2.完善安全出产状况承认表，安排各岗位人员对照承认表逐个排查出产线各环节危险，并要点管控安全危险和危险的环节。
3.安排工程技术人员深化一线，和职工多沟通多讨论，多听取他们的建议和作业经验，并为他们及时处理问题。
要点项目出产线经过展开常态化、动态化岗位危险要素辨识评价，逐步齐备安全出产状况承认表，进一步规范职工操作行为、细化检查规范，全方面进步各级人员危险辨识才能。
1.依照安全出产流程化办理要求，细化完善安全出产状况承认表，对各出产环节展开无死角、全掩盖的危险排查，并树立科学合理的检查规范。
2.清晰各层级安全职责和职责人，逐步完善安全出产办理“自转”系统，强化各层级危险管控和防备，进步出产线实质化安全程度。
3.健全“自查危险奖赏，他查危险处分”作业机制，鼓舞职工自动排查、发现、处理作业过程中的危险。
科研所依照安全出产流程化办理要求，清晰有关人员职责和分工，并拟定查核细则，进一步压实安全职责，全方面进步各环节实质化安全程度。
1.从产品配方证明开端，到实验和制品推广应用，展开全过程的危险辩识排查作业，对危险进行分级，按危险程度进行分级管控。
2.依据危险程度细分担控点，从人员、工艺、设备、危险品、现场五个方面清晰管控要素，细化检查规范,添加检查频次，保证各环节做到安全受控。
3.继续展开训练和教育，促进各级人员思维改变，明悉各安闲安全出产流程化办理中的职责，压实职责，不断的进步安全履职才能。回来搜狐，检查更加多
