在制造业，作为一名合格的车间主任，整个车间的管理都应在其管辖范围以内，以确保车间现场的管理处于正常受控状态，以防止发生不期望的情况。那么，合格的车间主任对车间现场的管理都包括哪几个方面的内容呢？
作为一名合格的车间主任，必须要依据公司的生产计划（如生产月计划或生产周计划或销售部下达的生产任务），结合车间的班组产能、原辅料的库存情况等合理策划好当天的日排产计划，并有责任监督日排产计划顺利完成。
日排产计划下达后，也许会因为真实的情况出现可变性因素比如客户插单、突然停电停水、设备突然发生大故障、原辅料出现批量质量不合格导致短缺等等，所以，作为一名合格的车间主任，还应根据突发的真实的情况具备随时变更调整车间日排产计划，以确保车间的生产工作顺利开展。
作为一名合格的车间主任，每天班前会的召开都应事先组织策划好，当然下面有领班的情况下，可以有领班负责召开，车间主任负责监督指导，若没有领班的情况，则由车间主任负责组织召开。
作为一名合格的车间主任，要策划好生产班组之间的工作交接，最好形成《班组交接管理规定》和“班组交接记录”，以便生产班组之间能真正清楚相互之间交接的要点和目的。作为一名合格的车间主任，要善于不定期抽查班组工作交接情况，以防止出现班组之间的工作交接流于形式或敷衍了事。
现场的生产看板是及时、准确向现场人员反应车间管理状况的一种非常直接的形式，也是一种一目了然的形式，以加深车间所有人员对管理业绩的正确认知和展开良性竞争的意识，所以生产看板的管理包括版块设计、版面内容更新、版面内容美化、版面内容展现等等，都需要用心管理才能达到前述的效果。
对制造业来说，生产部门是一个相对来说还是比较大的团队，生产部门人员的素质也是最复杂和差异化比较大的部门，管理的对象和内容也是最多、最繁杂、最啰嗦的一个部门，所以难免在每天的生产执行过程中会出现这样那样的不正常的情况，所以，作为一名合格的车间主任，每天都要打起十二分的精神管理车间现场，才有机会确保生产的全部过程顺利顺畅进行，稍有不慎，就非常有可能发生意料之外的情况。
管生产必须管安全，所以作为一名合格的车间主任，要定期组织排查各生产工序存在的生产安全风险隐患，并逐一落实整改，落实安全风险隐患“原因不清楚不放过、整改措施不落实不放过、责任人不处理不放过、有关人员不教育不培训不放过”四不放过的管理原则，逐渐消除物的不安全状态和人的不安全行为，以防止发生生产安全事故。
每天生产结束，各生产工序要对现场进行卫生清洁、物料日清日结、电气设备关闭等等，必须经车间主任监督检查确认符合标准要求后方可正式下班，以防止出现不期望的情况或存在相应的安全生产隐患。
总而言之，做好车间工作，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强达成目标，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。返回搜狐，查看更加多
