【包装内参网】当前由于市场竞争压力不断增大，印刷包装类企业已经逐渐向精细化管理思想靠拢，细致化管理已经渗透到企业的日常生产中，其中成本核算是企业关注的重要话题之一。
生产所带来的成本控制对做好成本细化管理工作有着不可替代的作用，对企业的经营管理有着重要的作用。当前，企业生产成本控制主要遵循系统原则、经济原则和目标原则，在降低企业生产成本，提升企业生产水平和管理水平，提高市场之间的竞争力和经济效益等方面发挥着重要作用。
印刷包装类企业的生产所带来的成本核算是一项十分复杂且系统的管理项目。成本核算是针对全体员工和全部生产流程的一项持续性工作，从生产计划、生产流程到产品的运输和销售，都需要科学、合理地控制成本，因此，坚持系统原则将成本控制融入各生产阶段才能保证企业的经济收益。
经济原则要求企业增强成本管理意识，实现各生产管理部门的联动管理，以降低生产所带来的成本。作为市场经济的主体，企业的最终目标是获取经济效益和社会效益，最大化的经济效益是生产的要求，而企业在日常生产中，不可避免地会出现原料浪费的问题，如在进行印刷包装时，细微的差错如内容的排版错误就会对印刷包装企业产生难以估量的影响，因此成本控制坚持以经济效益为基础。
最后，在企业基本确立其生产所带来的成本的控制目标后，则需要依照目标的基本要求和具体准则科学有序地执行，将目标内容进行划分并分解到每一个部门及岗位上，严格执行。
在社会主义市场经济的新发展形势下，企业要切实抓好生产所带来的成本的内控工作，这是增加其市场竞争力最有力的措施，但目前，印刷包装企业在开展生产活动时存在着观念落后的问题。部分负责人由于观念的错误，在生产所带来的成本控制改革工作中走向了错误的方向。进行生产所带来的成本的核算内控工作并不只是简单地控制和减少生产所带来的成本，产品的质量和社会效益等同样不容忽视。但部分企业坚持以量取胜的产品策略，甚至采取盲目堆积同类产品的措施，进而造成了销售量低，市场竞争力弱的情况。因此，从根本上扭转企业滞后、不科学的管理理念是企业增强生产所带来的成本控制的首要措施，企业管理层要及时转变观念，大胆采取新措施，坚持学习外部的先进观念。
第一，企业成本管理重点在表面管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上花费精力较多，如原材料价格、日常办公经费、业务招待费、人员差旅费等方面，而对设备利用率、提高劳动生产效率、安全生产所带来的成本等方面的关注较少；第二，工作人员缺少参与意识，部分人认为成本管理仅需企业的领导和财务专员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，但是职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性；第三，未将成本管理目标与预算目标有效结合，预算管理目标侧重于利润指标的完成，而成本管理目标则是软指标，可调节的余地较大，尤其是成本的对比基础是上年中等水准，存在落后性和不合适性。返回搜狐，查看更加多
