党的二十大报告再次精确指出，积极稳妥推进碳达峰碳中和。实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。11月14日，中美两国元首近期在巴厘岛会晤，也交换了关于应对气候平均状态随时间的变化的看法。
碳达峰、碳中和，从宏观视野来说，它关乎着全球全人类的可持续发展；从中观层面出发，它关系着一个国家的能源安全、技术转型、产业升级。从微观视角来看，企业作为市场经济活动的主体，同样无法置身其外。
“2030年碳达峰、2060年碳中和”，这是中国对全世界的庄严承诺，早已上升为国家战略。有条件的地方、行业、企业，也在“八仙过海各显神通”，率先探路。对于数量庞大的中小制造企业，既不能被动等待错失机遇，但又没实力与有突出贡献的公司“齐头并进”，这样一个时间段向优秀企业“抄作业”，或许不失为一种选择。
在本土制造企业碳达峰、碳中和探索中，美的集团就展示了一个上佳的范例。作为中国首家承诺至2030年实现碳达峰、2060实现碳中和的大型工业公司，美的集团目前已探索实践出“供给侧+需求侧+服务侧”三位一体的碳中和全产业链的“软件+硬件”的全套解决方案。且这套绿色低碳发展的“美的方案”，并非“纸上谈兵”，早已在美的自身多个生产基地落地实践。
能让其他中小制造“抄作业”，美的这位“课代表”的底气何在？“美的方案”的内核又是什么？
在供给侧，“美的方案”运用美的工业技术事业群深度布局智慧能源数字化平台，其中涵盖了工业控制、光伏发电、储能设备及智慧能源管理解决方案。其核心关键词就是“增”，以提高工业园区绿电率为目标来实现碳中和。因为绿电提升，这是碳中和必经之路。
在位于美的总部佛山市顺德区北滘镇的多联机生产基地—西区工业园，放眼望去，目之所及的办公楼宇和厂房屋顶，密密麻麻排列着分布式光伏发电和储能一体化设备。
电力是生产型企业的主要排放碳排放来源，而外购电力间接产生的碳排放更是占总体排放的80%以上。工厂通过铺设屋顶光伏等措施，可以大幅度增加清洁能源比例，减少厂区总体碳排量。
对于新能源供给，业内惯常从“源、网、荷、储”角度来分析。屋顶分布式光伏系统对应“源”，即发电来源。对于“荷”，美的则利用自身雄厚的科研实力，重点针对电机的负荷与能耗的降低进行创新突破。经过创新，美的工业技术事业群的主要营业产品变频器可以迅速适应负载变动，在满足负荷需求的同时，最大效率地供给电压及电流；其主营的另一产品高效电机，又可提升电能到动能之间的转化，减少转化之间的能量浪费。双管齐下，实现了电机能源消耗大幅降低。
而像西区工业园这样配备的智慧能源数字化平台，美的集团如今已在21个生产厂区完成布局。2021年度美的集团分布式光伏发电量达到1.87亿度，累计发电量达到9.95亿度，相当于累计减少温室气体排放约80万吨。其中，美的重庆工厂、合肥工厂3号厂房已经获得碳中和认证，美的工业城西区获LEED&WELL双金级认证。此外，通过收购北京合康新能科技股份有限公司、深圳市科陆电子科技股份有限公司公司，美的集团还加强完善了绿色能源管理架构的拼图，在碳中和全产业链供给侧的优势更加凸显。
碳中和产业链供给侧的核心是提升绿电，那么需求侧的核心就不太难猜测，那就是节能减排。
在需求侧，美的集团搭建了美擎工业网络站点平台，通过美云智数的数字智造和产业互联解决方案，以及机器人与自动化事业部的自动化解决方案、瑞仕格的仓库、安得智联的智慧物流解决方案，为智能工厂提供全套解决方案提升综合效率，以达到实现减少碳排放的目标。
具体而言，在生产能源的智慧管理上，美云智数创新性利用物联网技术实时在线监测和控制设备能耗，并可远程“定向追踪”对获得的能耗数据来进行深度分析，为节能管理提供数据支持。除了单台设备的能耗监控，这套系统内嵌的“智慧大脑”还能结合生产计划等因素建立分析模型，内置算法进行需量预测，致力于提高单位能耗产出。
在生产线变革上，美的集团大量引入KUKA机器人产线，凭借机器人高度自动化的机械臂与高精度的机器视觉系统提高工业生产效率；同时利用变频器来设置程序，通过降低机器设备待机时间来减少生产的全部过程中的耗电量。在焊接电气化上，产线不会再使用传统燃气，而是使用高频电磁焊接技术，以降低碳排放和声光污染。
在物流运输上，智能化与自动化同样唱主角。“立体仓库+无人配送”的组合方式，实现了人力投入的减少和物流效率的提升。安得智联的“运包一体化”操作，则将智慧物流的提质增效再次提升，实现了物流成本与碳排放的双降双赢。
采用这样生产模式的工厂，其实已经不单单是绿色低碳的工厂，同样也是全球人机一体化智能系统的引领者。2022年10月11日，世界经济论坛宣布全世界内再添11座新工厂加入“全球灯塔网络”，美的厨热顺德工厂成功入。至此，美的集团已有5座全球“灯塔工厂”。
实现碳达峰、碳中和，虽然是迫切而必需的，但这是一场广泛而深刻的变革，不是轻轻松松就能实现的。对于广大中小制造企业而言，切忌盲目地一拥而上。因为纵使是直接“抄作业”，也是有窍门的。
中小制造企业要清晰地认识到碳达峰、碳中和战略中蕴含的内在逻辑：既要把握好发展与减排的辩证关系。减排不是减生产力，也不是不排放，而是要走生态优先、绿色低碳发展道路，在经济发展中促进绿色转型、在绿色转型中实现更大发展；也要把握好长远目标和短期目标的关系。既要立足当下，一步一个脚印解决具体问题，积小胜为大胜；又要放眼长远，克服急功近利、急于求成的思想，把握好降碳的节奏和力度，实事求是、循序渐进、持续发力。
因此在“抄作业”时，不同实力的中小制造企业，能够准确的通过自身实际情况，在供给侧和需求侧已具备成熟条件的环节，“点对点”“块对块”地进行借鉴复制。
美的集团早已敏锐地意识到了这一点，凭借在软硬件一体化上的巨大优势，推出了“一站式”的综合解决方案，在供给侧、需求侧之外，又给广大企业提供了服务侧的选择项。
在服务侧，运用暖通空调、数智电梯、楼宇自控、智慧照明、智慧运营IOC等技术实现了综合系统提效，同时以灵动办公、无界会议和智慧通行为抓手打造了智慧办公。其技术底座是楼宇科技事业部的iBUILDING美的楼宇数字化平台中的碳管理系统。据介绍，这一数字化平台可以帮助企业在碳信息披露、碳减排、碳中和三个阶段实现数字化管理。首先，实现线上化碳盘查，在线完成边、源、算、报、查五个环节的工作，将来所有的碳排放数据都可以在系统中找到相应的标准和模型。碳盘查报告能够一键生成，并可进行线上核查。其次，随着越来越多的碳盘查数据沉淀在系统中，有助于公司对其进行深度分析，进一步助力客户精准规划从超低能耗、近零能耗到零能耗的减碳之路，为客户带来节能减排的巨大收益。
可以预计的是，iBUILDING数字化平台积累的大量碳排放数据，将在未来形成重要的企业碳资产。而这又将为企业实现碳中和提供了在绿电提升、节能减排之外的第三条路径——以碳交易实现碳抵消。
对此，美的集团同样在积极布局中，今后将和交易所及第三方认证机构进行对接，通过碳汇交易、绿色权益购买为客户提供碳交易服务，帮助客户在履行社会责任的同时，实现碳资产增值，提高成本效率。
值得关注的是，美的集团目前在供给侧、需求侧、服务侧提供的“软件+硬件”的碳中和解决方案，其实每个部分都是单独打造的产品，可以根据客户的实际需求进行替换，并不是一定要百分百按照园区模型进行复制。
此外，美的集团自身已经进行运作的工业园区，并不都是新建的全新园区，也有已运作超过十年、二十年的旧园区，但这些旧园区依然能够实现软硬件数据互通。这就意味着，当量巨大、真实的情况各异的存量改造市场需求，几乎都可以采取“一园一策”方式获得个性化改造需求的满足。即使不同企业给出了不同的“作业”，“美的方案”依然能够交出相匹配的“答卷”。
