2019年9月17日，公司副总经理崔书明针对国庆70周年大庆及十九届四中全会降临之际的安全作业，与净化车间整体办理人员就要点时段、要点作业的办理布置进行沟通。净化车间主任就当前车间安全出产中存在的危险危险、危化品储运等安全办理薄弱环节进行了详细剖析，对工艺办理、设备检修等方面作业进行组织，对国庆节前后车间人员值勤、带班进行了布置。车间办理主干顺次进行讲话沟通。
崔书明同志要求，车间要把人的危险作为要点管控目标，从人员思维、精力状况、训练教育、精细化操作等方面着手，将人员动态改变作为榜首危险因从来加强办理。
净化车间整体参会人员针对崔书明同志提出的要求做评论，车间对近期作业仔细进行整理和布置，针对现在车间危险拟定相应管控办法和整改方案。
一是各班组包保领导有必要与所包保班组进行说话沟通，将要点时段安全操控的重要性进行宣贯，确保人员思维安稳，并计算该时刻段人员替班换班状况，要求无特殊状况本时段不得替班换班，并着重休班人员的安全出行。
二是对近期查出的危险进行整理，加强危险整改力度，各班组从头仔细剖析并触类旁通进行整改。
三是严厉票证办理，在9月15日至10月15日期间，一切票证晋级办理，并由现场副班长亲身进行安全办法承认。
四是做好近期检修项目的整理，严厉把控好检修时刻，做好检修统筹组织，尤其是登高、动火、受限空间作业等等。
五是加强对外委单位办理，特别是二期施工现场及人员的监控，制止施行工程单位人员进行出产区域。
六是对入冬前作业提早进行整理，各设备区伴热、采暖等体系，提早进行问题整理和整改，以便准时投用。
七是对车间消气防设备逐一进行排查，对毛病消防设备及时进行整改，消除危险，以备紧迫投用。
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